Modellen
Verksamhetsnära ledarskap.
Vi fokuserar på vad ledare och grupper faktiskt gör, inte bara på vad de vet eller tycker. Fem dimensioner bildar grunden för diagnos, utvecklingsarbete och uppföljning.
- 01
Riktning och ansvar
Mål, prioriteringar, ansvar och mandat.
- 02
Tillit och samverkan
Respekt, förtroende, öppenhet och samarbete över gränser.
- 03
Kommunikation och påverkan
Aktivt lyssnande, tydlighet, återkoppling och svåra samtal.
- 04
Team och prestation
Delegering, lärande, olika perspektiv och erkännande.
- 05
Genomförande och utveckling
Omsätta beslut i handling, följa upp och förbättra.
Uppföljning
Tre nivåer av uppföljning.
Beteenden
Vad gör ledaren eller gruppen annorlunda?
Prestation
Vad märks i samarbete, beslut och problemlösning?
Resultat
Vilka relevanta verksamhetsindikatorer utvecklas?
Verksamhetsresultat påverkas av flera faktorer och kan inte automatiskt tillskrivas utvecklingsinsatsen.
Ett första samtal
Vill ni se hur modellen kan användas hos er?
Vi berättar gärna mer om 360-analysen, teamdiagnosen och hur uppföljningen går till.